未来，江苏家售东成红木首先将聚焦终端这一个核心，以客户盈利为己任，持续为终端发力。
企业老总固步自封，超百听不进市场信息，才造成了如今无法挽回的局面。司需担当责任才能走上去企业格局决定了企业未来的地位。
拥抱变化，要整不单指全民皆电商，而应该在产品方向、新品类产品开拓、企业经营管理、市场模式和店面营销模式等方面做出创新和改变。家具企业要在产品、江苏家售终端店面管理、团队建设和售后服务体系等方面多下功夫，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。在产品研发时，超百有些企业过分追求高大上，不听经销商和业内人士的建议，没有完善现有产品、加大产品研发。
家具企业的竞争已经在慢慢转型，司需表面功夫时代已接近尾声。一个不以消费者自身健康为己任的企业会在竞争中逐渐趋于劣势，要整一个以短期利益为目的企业，也注定不能长久。
有担当的企业应更加关注消费者的健康和舒适体验，江苏家售引领行业的发展。
如今，超百在利润下滑时，家具企业偿还债务的能力不够，只能宣告破产。行业协会如果对创新企业的产品进行统计，司需这些数据还可作为将来纠纷诉讼的证据。
因此，要整打侵权官司得不偿失的现实情况让很多原创企业宁愿对侵权行为忍气吞声。通常情况下在家具专利侵权案件中，江苏家售企业上报给法院的索赔金额是根据涉嫌侵权产品的数量、江苏家售涉嫌侵权企业的店面数量及涉嫌侵权企业的销售额等信息计算出来的。
据记者了解，超百在家具知识产权侵权案中，超百包括外观专利侵权、商标侵权，在赔偿数额方面往往依照权利人的损失、侵权所得利益以及权利人的许可使用费顺序赔偿，但在取证方面，往往难以按此方式赔偿，大多采用法定赔偿办法。2015年3月，司需双方宣布和解，却均未透露具体和解细节。
